Emprender, crecer y aprender a dirigir de otra manera
Hay personas extraordinarias para poner en marcha una idea. Detectan oportunidades, conectan personas, prueban caminos y se mueven bien en la incertidumbre. Pero cuando el negocio encuentra su lugar en el mercado, aparece otro desafío: organizarlo, compartir decisiones y construir un equipo capaz de sostenerlo.
De esa transición hablamos con Agustín Mier y Terán en este episodio de Listening Leaders. Agustín cuenta cómo comenzó en el emprendimiento en México y por qué distingue con tanta claridad la etapa de crear una empresa de la etapa de dirigirla cuando ya ha crecido. Reconocer en cuál de las dos aportamos más valor puede cambiar la forma de construir el equipo.
La conversación aborda también el lado personal del emprendimiento. Empezar puede ser solitario y costoso; por eso Agustín recomienda aprender a trabajar con otros, buscar acompañamiento y elegir mentores que conozcan de cerca los problemas que queremos resolver. Hablamos, además, de liderazgos complementarios: personas capaces de impulsar nuevas ideas junto a otras que ayudan a elegir cuáles pueden ejecutarse.
El valor del tiempo y de las personas que nos rodean
En la segunda parte llevamos la pregunta al terreno de los directivos consolidados. Cuando una compañía necesita cambiar, revisar procesos y estructuras puede ser necesario. Pero también conviene preguntarse qué decisiones, hábitos o formas de ejercer el poder de quien la dirige están frenando ese cambio.
Una conversación para emprendedores, empresarios y líderes que se preguntan cómo crecer sin perder la capacidad de mirarse con honestidad.
Escucha o mira el episodio y cuéntanos: ¿qué habilidad tuviste que aprender cuando tu responsabilidad empezó a crecer?
