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Acompañamos a los líderes a encontrar, de entre sus alternativas, la que les llevará a conseguir sus metas.
Uno de los elementos que más ralentiza la acción de las empresas es la llamada “Soledad del líder”.
Acompañan al Coachee con las metas que se propone lograr, para reducir el “gap” de su desempeño actual, con respecto al ideal esperado por la organización.
Les ayudan a tomar conciencia de la necesidad de cambio, para estar alineado con las directrices de la compañía y el bienestar de su gente.
Proponen al Coachee lecturas, videos y cualquier otro material que pueda serles de ayuda.
Establecen con ellos Planes de Acción Individuales que les ayuden a conseguir sus metas.
Uno de los grandes retos de los directivos es abordar un futuro incierto, volátil, complejo y ambiguo, con las herramientas y los equipos del presente.
El coaching ejecutivo se convierte en un espacio para el directivo desde el que reflexionar sobre estos asuntos, y tomar decisiones que le permitan dar el paso al siguiente nivel.
En dpersonas trabajamos con la modalidad de Coaching Ontológico, en la que el Coach no proporciona recetas, no da instrucciones, no brinda soluciones, no guía en el camino al Coachee.
El Coach hace suyo el reto del Coachee, y lo acompaña a través de preguntas poderosas, para que sea el propio Coachee el que determine el Plan de Acción que llevará a cabo para conseguir sus retos.
Todos nuestros Coaches están certificados, atendiendo a los más rigurosos códigos deontológicos del sector.
Según John Withmore, uno de los padres del Coaching moderno, en un proceso se obtienen los siguientes beneficios:
Alinear las visiones y formas de dirigir del coachee con respecto a las necesidades de la empresa.
Entrenar una mirada capaz de cuestionar lo establecido, tratando de encontrar mejores soluciones posibles.
Mejorar aspectos de su “hacer” que incidan positivamente en los resultados esperados, eliminando viejas formas que ya no sirven.
Estimular el deseo de encontrar nuevos caminos, nuevas formas de conseguir los resultados de manera diferente.
Entrenar la capacidad de responder a los cambios de una manera ágil, rápida y flexible.
Mejorar en las capacidades de entender y escuchar a los miembros del equipo para ayudarles a conseguir sus metas y las de la empresa.
